人员于我们弥足珍贵

人员是一切工作的核心。我们认为，人员因素是带来积极影响、推动创新并促进牢固伙伴关系的关键。这是公司增长和可持续转型不可或缺的重要因素。

我们将我司员工、附近社区居民以及我们的价值链所涉人员的福祉和利益放在首要地位，尤为注重尊重人权、打造公平的工作条件、安全和健康的工作环境、提供生活保障工资以及多元化和包容的工作场所。

目标和关键绩效指标

多元化始于高层。到2025年底，我们的全球管理团队中女性比例将至少达到40%，国际员工（非德国籍）比例将至少达到50%。*

*虽然我们完全支持多元化策略，但我们也致力于遵守当地法规。因此，自2025年起，我们在美国各地的雇佣实践中不再适用多元化配额。

我们的最终目标是实现零工作相关工时损失事故。为达成此目标，我们已采取多项措施。作为一个里程碑，我们的目标是到2030年将员工的工时损失事故率（LTIR）降低至2以下*。

我们正在将我们的活动从价值链中的工人扩展到周边社区和环境。

我们的最终目标是确保所有矿业合作伙伴都制定并落实与可持续发展相关的具体目标和措施，并跟踪其进展和目标达成情况。作为一个里程碑，我们的目标是到2026年底，80%的矿业合作伙伴能够制定与可持续发展相关的目标。

我们遍布全球的员工是我们最重要的资产。他们的技能、知识和奉献精神，以及他们多样化的经验和个性，塑造了我们的公司及其成功。我们致力于提供具有竞争力的薪资以及发展机会，并承诺为所有员工提供一个现代化的工作环境，让他们感到被重视并能够充分发挥自己的潜力。

我们提供具有竞争力的薪资和福利。这不仅是为了表达我们的感谢，也是为了提高员工的留任率。数据表明，我们的这项举措非常成功：我司的员工平均就职年限为 12 年，总体波动率为 5.6%。

我们还为所有的生产基地提供各种福利，这些福利因国家而异。例如：保险、住房基金、公共交通津贴、健身课程、退休基金以及带薪休假。

我们致力于为所有员工提供职业发展机会。我们深知持续学习和发展对于吸引新员工、留住他们以及确保我们的员工在充满活力的全球工作环境中保持敏捷性至关重要。我们提供多种学习机会，例如导师计划、现场研讨会、工作坊、针对新晋或有经验的管理者的领导力培训，以及在线培训课程。

此外，我们通过提供学徒计划、面向毕业生的管理培训生计划、大学课程期间的实习、工学结合计划以及奖学金，为未来的劳动力投资。例如，2024年我们在德国雇用了98名学徒和工学结合学生。

我们的人才计划已持续多年。这些计划旨在让有才能的员工承担更多的责任，并填补内部的关键岗位。2024 年，我们全球管理团队 73% 的空缺岗位均来自公司内部，其中大部分员工之前都参与过我们的人才计划。对于我们的人才计划，我们将继续以50%的女性和50%的国际员工（非德籍）为目标。*

*虽然我们完全支持我们的多样性方法，但我们也旨在遵守当地法规。因此，从2025年起，多样性配额不再适用我们在美国基地的雇佣实践中

多元化对于我们的身份和文化至关重要。我们积极鼓励不同的视角，组建多样化团队，提供平等的机会，并坚持朝着真正包容的工作环境进行切实的文化变革。我们相信，多元使我们更好——更好地理解我们的市场和客户，更好地创造商机，更好地进行创新。因此，我们将多元化作为首要战略问题。

请阅读我们的2024年可持续发展报告，以了解更多关于我们如何应对气候影响的信息。

我们努力以尽可能负责任的方式发挥贵金属的潜力，并以 "责任：对我们而言弥足珍贵 "的承诺来强调这一承诺。

我们的业务活动会在公司内部及整个价值链中产生碳排放。我们承诺通过优先推进碳足迹的显著且及时减少，履行我们的责任。

我们的生产经营活动依赖于弥足珍贵的资源。我们致力于持续改进工艺流程和产品，进一步减少所需资源，并尽可能采用循环方式，从而履行我们的责任。